图为姚兆正（左）在拆违现场
姚兆正是典型的军人形象，高高瘦瘦，皮肤黝黑。在台州经济开发区“三改一拆”办公室，同事们都说姚兆正是个“硬汉”。军人出身的他，肯吃苦，敢啃硬骨头。他也被称为“多面手全能型”干部，既当指挥员，又当战斗员，又是报道员。
“小部门”干出“大实绩”
一间办公室，四张办公桌，4名专职工作人员，组成了开发区“三改一拆”办公室。在这个“微型”办公室的领导下，开发区的“三改一拆”工作取得了亮眼的成绩。截至2013年底，开发区“三改一拆”工作共累计拆除违法建筑面积104.4万平方米，完成全年目标任务的522%。这张成绩单中，凝聚了姚兆正的辛劳汗水。
去年4月，姚兆正调任台州经济开发区“三改一拆”办公室任综合协调科长，他感觉到了肩上沉重的担子。台州经济开发区是台州市主城区的核心区块，台州市的行政中心、金融商贸中心和文教体卫中心。姚兆正知道，开发区的“三改一拆”工作，很大程度上关系着台州的城市形象。
人手少，任务重，怎么办？姚兆正没有退缩。“分工不分家。”姚兆正说。开发区“三改一拆”办公室建立了四级联动机制，与行政执法局、建设局、公安局、各乡镇街道等相关职能部们的密切联系，借力聚力，出色地完成了任务。在他的积极协调下，各部门同部署、同组织、同行动、同推进，形成了开发区“三改一拆”合力。
“软硬兼施”啃下“硬骨头”
2013年9月，开发区“三改一拆”开始部署高闸浦拆违工作。高闸浦前接永宁河，后连一条河，是贯穿开发区东西走向的大动脉。可以说，把高闸浦整治好了，将提升整个城区的形象和居住品质。但是由于缺乏有效的治理，高闸浦河水发黑发臭，河道两边违建厂房林立，垃圾遍地。高闸浦的拆违工作涉及到4个街道8个行政村，附近村民都认为，拆违是不可能完成的任务。
为了啃下这块“硬骨头”，姚兆正起早贪黑，连续工作。担任综合协调科长的他，四处奔走，组织协调行政执法、公安、下陈街道等18个部门400多人，先后4次开展攻坚战，拆违面积达8.5万平方米，在当月底就啃下了这块“硬骨头”。
在推进商业街综合整治、疏港大道、三台门村等拆违工作中，很多拆违户有抵触情绪，不愿拆除。雷厉风行的“硬汉”姚兆正在碰上这种情况时，却变得格外耐心。他对人热情，顾大局、讲政策，经常每家每户走访，耐心处理矛盾，做好说服劝导工作，把矛盾解决在拆违前。在他的努力下，疏港大道等地的自拆率达82%以上。
“白加黑”、“5+2”已经成了姚兆正的工作常态。开发区可喜的变化让他觉得付出是值得的。“高闸浦沿线将是一个市民公园，三台门区块进驻了万达广场……”看着规划图，姚兆正的脸上洋溢着喜悦。